女生的衣櫃里永遠缺一件衣服，缺的那件衣服就是逛街慾望的體現。《偶像練習生》風靡之後，我們又看到，原來男生也可以打扮得甚為精緻。
歸根結底，隨著人們的消費需求、生活方式和行為態度不斷演變，我們迎來全民消費時代。都市單身人口增多，消費者口味越來越挑剔，買什麼、如何買得專業成為了他們共同的功課。正所謂愛過才知情深，醉過才知酒濃，要交上一份滿意的答卷，就需要體驗。
很難說，是用戶行為變遷驅動了商業浪潮，還是商業前瞻帶動了用戶消費。不管怎樣，實體經濟和體驗經濟正在回歸，而電商早就不是那個電商了。
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亞馬遜、阿里、京東、網易等巨頭紛紛進軍線下店。
亞馬遜進攻線下領域為其帶來了不同於一般公司的發展空間。去年，亞馬遜收購全食超市，獲得在美數百家線下零售門店。此外，亞馬遜還創立了自主品牌實體書店，建立了無人門店AmazonGo。
國內則是阿里和騰訊系爭霸，網易電商崛起成第三極。此前，AT的線下版圖主要體現在生鮮領域，比如盒馬鮮生、永輝超市等等。而最近，線下店正在多點開花。
走到第五年的天貓國際，在杭州開出了第一家線下門店。不過這更像是一個體驗與展示門店。消費者來逛，能夠獲得專業店員推薦，不過到了購買階段，用戶還是需要通過App來加入購物車以及結賬付款。對天貓國際的大盤子來說，這個線下店目前還只是輔助業務。
今年滿三歲的網易考拉，於五一前夕，在杭州開出了首家線下店「海淘爆品店」。這家線下店位於杭州武林CBD核心區域的杭州大廈，算是這座電商之城的潮流中心。店內在售和展示的商品，依據網易考拉的用戶消費數據，從全球數十萬款進口商品中精選得出，之後會根據數據更新而定期更換。
雖然到店體驗更為完整，但賣貨也並非網易考拉線下店的核心。對現階段的電商平台來說，線下店更多是體驗和品牌導向，用於快速迭代。正如哈佛商學院教授傑拉爾德提出的，由全程體驗形成的感受和情感因素對顧客的購買偏好和刺激的影響，遠比產品和服務本身的功能性感知要大得多。
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