據了解，中國的製造+企業並不全部都擁有自己的品牌，亞馬遜也是一個對品牌認知相對較高的美國本土電商平台。對於亞馬遜全球開店的業務，亞馬遜如何幫助那些中小製造+企業或者沒有品牌的製造+企業搭建自己的品牌以及品牌露出？

不依賴廣告投入專注於產品質量

戴竫斐表示很多新型的賣家都不是一開始就有品牌的，他們也不是一開始就以要打造一個很大的品牌為出發點，最重要的是要有好的產品，讓消費者關注到，就會有越來越多的粉絲和品牌的粉絲，最後形成一個品牌。

目前很多新興品牌的成功並不再像以往一樣，依賴大量的廣告投入，而更重要的是為重點客戶群體提供最好、最高品質的產品以及最好的品牌體驗，從而去打造自己的品牌。

從中國製造升級為全球品牌的可能性和可行性，從代工到打造自有的國際品牌都是一個艱難但又非常激動人心的過程與商機。建立自有的國際品牌幫助中國的製造企業拿到未來產品自主權以及定價權，並累計自有的品牌客戶。亞馬遜見證了很多新興品牌的崛起，他們的策略主要分為三點：

第一，著重關注對“重點客戶群”的定義；
第二是為“重點客戶群”量身定製高品質的產品，以及提供最好的品牌體驗；
第三個通過客戶的直接反饋，持續優化選品策略和品牌的定位。透過這些策略把陌生買家升級為常客，最終升級為品牌粉絲。

關注消費者的需求從中國製造向中國品牌轉變

很多企業做代工的時候並沒有直接面對消費者，而是通過數據訂單了解消費者的需求，並不斷嘗試。中國製造賣家可以小批量、多品類的開發產品，並將所有的產品在亞馬遜平台上線，看看客戶的反饋哪一款比較好，包括關注他們對不同產品的評價，以便企業更好地優化產品製造。戴竫斐稱，亞馬遜平台上很多成功的賣家都是這樣子的，有這種能力才能成功。

就中國製造向中國品牌的轉變過程，亞馬遜全球副總裁Eric Broussard告訴媒體，對任何企業來說，沒有說一定要經歷幾個階段或者經歷一個什麼過程，這個沒有具體的定數。第一點也是最重要的一點，任何企業都要關注自己產品質量，任何一個偉大的品牌背後都是有非常優質的產品作為支撐。好的公司會關注產品質量，為客戶創造價值，傾聽客戶的聲音，將自己的產品不斷演進，這樣才可以為客戶創造新的價值。但具體是幾步，要經歷幾個階段，可能每家公司情況不一樣，更為重要的是公司發展的方式。

在每一個國家和市場，企業要用長遠的視野來看待這個市場，打造一個品牌的話肯定是需要時間，重點要以客戶為中心，幫助客戶解決問題，應對客戶的挑戰。如果遵照這樣一個方式的話，最終可以打造出優質的產品，在這個過程中需要做很多的努力，也包括企業要去做品牌宣傳。

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原文出處：亞馬遜提的貿易鏈品牌有3個內涵