但是賣家們為何吐槽黑五過時了？數碼星期一挺不住了？判讀完2016年黑五4張數據分析圖我們就大概能明白今年的黑五到底發生了些什麼事，2018又將是怎麼樣的局面。
最近很長一段時間內，各個百貨商店們到處是遊蕩著尋找最完美火雞的消費者「獵人」，或者是兩手空空的DIE-HARD。
精心為今年的黑五準備的零售業從業者們做了可能是史上最完美的各種戰略計畫，力圖為線上商城和線下商城營造最讓消費者「獵人」驚喜的氣氛和驚喜。
每一年黑五都吹響零售行業的年度狂歡號角。在過去幾年中，這些號角對很多線下商城來說，並非勝利或慶祝的號角，而是死神的召喚。歐美的不少零售商，比如sears ,radioshack等老牌從業者，關門的關門，倒閉的倒閉，宣告破產的，五花八門，紛紛在線上電商的攻城略地中敗下陣，要不像wholefood那樣被招安通過股價收割了一輪，要不就被掃進了歷史的古堆中，漸漸被遺忘。那麼，2017年的黑五又將給我們帶來如何的啟示？2018年的零售電商線上也好線下也罷，發展的趨勢將是如何？
根據earnest research的一份研究報告中，抽取的4張2016年黑五分析圖，我們大概就能推斷今年到底都發生了些什麼，而2018又將是一個什麼樣的局勢。
1. 百貨商店軍團的集體潰敗
衣食住行，服飾永遠是最被消費者所談及的第一個購買的商品。零售業中對服飾的重視自然也是理所當然的。但從上圖看，服飾板塊的潰敗幾乎是大部分線下零售商場最痛的那個。
理論上，黑五的服飾銷售應該是最能貢獻產出，但是除了專門銷售過季品牌商品的ROSS和TJX在2016年有同比稍微的利潤增長，只有Nordstrom能堅挺，而其他零售商在服飾板塊都是幾乎完全斷手斷腳了。
傳統的零售百貨商城如Macys, JCPenneys和Sears是2016年這場跟線上電商廝殺黑五戰役的敗將代表，同比去年，Macy’s下滑了3.4%，而Sears更是創紀錄的下滑了16.6%。
為什麼這些老將們紛紛敗下陣來。其中一個很有意思的數據大概就說明了原因：
Macys在2016年的感恩節特賣時，堅持下午5點後才開業，沒有任何針對節日消費者的期望而改變。而JCPenney在選擇適應消費者需求，相比去年，他們把營業時間提前到了前一天的下午2點，Sear’s更努力地把感恩節營業時間從下午6點一直延續到半夜，黑五的營業時間更是從早上到5點一直延續到下午2點，然而並沒什麼作用。
相比之下，今年很多的零售商的黑五營業時間，都相比2016年提前到了早上5點。但研究數據表明，僅僅17%的美國人最喜歡的零售門店在感恩節選擇提前開店，且提前開店所帶來的增益甚至抵不上多支付的成本。
2. 零售大玩家們只求保守增長？
直接秒殺了眾多零售業的黑五同比圖
無論是傳統的零售巨頭Target, Best Buy或Walmart，又或者是線上電商的巨頭Amazon，相比2014、2015年的數據，2016年的「黑五」和「數碼週一」同比增長都讓人心驚肉跳：這個傳統的購物狂歡節增速明顯在放緩。Walmart的數據很是難看，從2014年的-5.8%到2016年的-9%，而Target也好不了多少，從2014年的同比1.4%到2016年的-6.9%。
我們強大的亞馬遜則努力地保持著緩慢但正向增長，相比2014年的同比21.3%和2015年的23.9%的增長，2016年對亞馬遜並不是個值得慶幸的年份，同比只有10.7%的數據增長。
反而是很多人不看好的Best Buy交出的考卷讓人吃驚：從2015年的-12.7%力挽狂瀾在2016年獲得了2.5%的增長。Best Buy之所以能取得如此的成就，自然是跟其新上任的領導人在過去很長時間內，對其內部翻天覆地的整頓及削減成本開銷有著重大的關聯。
當然，這僅僅是2016年的數據，我們不能武斷地說黑五的吸引力在消減。可以肯定的是，這些巨頭零售商們在黑五開始的這個購物狂歡節中付出了巨大的代價：價格戰。
亞馬遜無可置疑地在這場戰役中取得領先優勢，Walmart則努力地整合收編的JET在其遠大的線上電商藍圖中慢慢前行。它試圖學習亞馬遜這個優秀的對手所提供的購物滿25美金即享受免費配送服務，它呈現給客戶的，則是比亞馬遜要貴10美金……
亞馬遜也在謹慎地搭建自己的防線：線上賣家們可以更早地參加黑五前幾天的促銷活動，而不需要集中在黑五當天更線下零售商們火拼，同時也給這些競爭者們製造更多的小麻煩。
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